IMDEA Agua, en el proceso de reflexión y desarrollo estratégico que ha realizado, ha identificado ha identificado:

3 ejes primarios

• Internacionalización
• Investigación
• Proyección

4 ejes transversales:

• Gestión de personas
• Desarrollo y transformación digital
• Recursos y financiación
• Revisión y mejora

En estos ejes se fundamenta el mapa de transformación (estado actual-estado futuro) que se ha diseñado en nuestro Plan estratégico para que todo nuestro ecosistema entienda para qué queremos un Instituto IMDEA Agua más digital, que aprenda mejor, que responda a las expectativas de las personas.

En definitiva, que sea así más “competitivo” a la hora de afrontar los proyectos, alineados con los valores fundamentales y que se consolide el futuro de nuestra organización, sobre todo después de los cambios que ha habido que afrontar tras la situación generada por el COVID-19.

Líneas estratégicas que incluye nuestro Plan

• Consolidación del Liderazgo
• Desarrollar un plan de comunicación, como estrategia corporativa
• Desarrollo y alineación de la estructura de gestión
• Mejorar la información de los grupos de interés mediante el proceso de vigilancia estratégica
• Desarrollo de un plan de gestión para nuestras personas
• Mejorar la gestión de las alianzas

Generar y difundir el conocimiento en el sector del agua.

En IMDEA Agua hemos creado las condiciones necesarias para hacer realidad el cambio que nos permita alcanzar los retos que incluye nuestra Visión.

Para ello, se han identificado los motores del cambio para el horizonte próximo y se ha establecido un plan por años para potenciarlos.

• Liderazgo
  • Identificación de los tipos de líder
  • Adecuación de la cultura IMDEA Agua
• Comunicación
  • Adecuación de la web, introduciendo nuevas secciones que aporten información a nuestro ecosistema
    • Alineación de los ODS con los grupos de investigación
    • Gobierno corporativo
  • Desarrollo de un Plan de Marketing Digital
• Personas
  • Proceso de adecuación de la encuesta de personas, con una empresa especializada, a los nuevos retos que afronta IMDEA Agua en cuanto a su organización interna y relación con el ecosistema
  • Avanzar en la evaluación del desempeño
• Gestión
  • Metodología de desarrollo del plan estratégico
  • Evaluación y alineación de los hitos que surgen de ese Plan
  • Alineación con el nuevo Modelo EFQM2020
  • Desarrollo de la cadena de valor y su alineación con los ODS por equipos y líneas de investigación.
  • Identificación y desarrollo de procesos que den soporte a los retos de nuestro mapa de transformación
  • Clasificar nuestro mapa de tecnología y analizar su evolución, de manera que nos permita esta transformación
• Información

Mejorar el sistema de información importante mediante un proceso colaborativo en el que cada persona se convierta en una fuente de información guiada